每年11月到次年4月，四川进入平水期和枯水期，正是火力发电企业出力的“黄金期”。为抓好“黄金期”多发电、多创效，11月1日，公司召开生产早会，对平（枯）水期有关工作进行了安排。
在会上，总经理李胜章首先对公司上下今年以来不顾疲劳，克服人手少、工作多等困难，连续作战，持续完成#2机组大修、#2脱硫设施技术改造施工、#1机组小修等工作给予肯定，希望大家再接再厉，抓好平（枯）水期安全生产、发电创效工作，并着重强调了八个方面的要求：一是认真执行公司《应对丰枯、峰谷电价调整办法》等制度、措施，落实责任，全力以赴保发电、保证机组经济运行，争取最佳生产效益。二是#2脱硫设施技术改造施工已经完成，公司上下要齐心协力确保脱硫设施顺利完成168小时试运行。特别是计划经营部，要全力向省电力调度中心争取负荷，保证#2脱硫设施技改后高效投入试运完成考核；设备维修部要安排专门人员向施工单位跟班学习，熟悉资料、设备，准备全面介入脱硫设施的运行维护工作；物资部门要做好备品配件、消耗性材料的储备。对脱硫系统运行状况，要与主机一样管理、考核，确保#2机组达标排放。三是加强现场文明生产。近期公司技改、大修、小修、日常维护施工交叠，必须加倍注重文明生产。特别是检修后的机组，要严格按规定抓好收尾工作。四是加强进厂煤收车、管理工作。随着平水期、枯水期的到来，公司生产用煤将逐渐增多，要加快进厂煤收车进度。同时，一刻也不能放松廉洁从业建设，现场管理、监督只能加强，绝不可懈怠。五是加强#1机组保养。按省电力公司要求，#1机组需处于“热备用”状态，对其保养工作必须高度重视。要认真总结以往机组保养工作的经验，进一步改进保养工况，做好水系统、空气滤网清洗等工作，保证#1机组随时可以按调度指令投运。要做到“两不误”，兼顾好运行机组的消缺维护工作，确保#2机组安全、经济运行。六是加强和改进教育培训工作，提高教培成效。人力资源部要调查、收集各部门和职工的意见，结合公司需要、职工实际，争取在明年对培训方式进行改进，既要加强教育培训、提高职工素质，又要让职工乐于接受，做到“双赢”。七是认真研究交通车开行、上下班时间变更问题。公司现场离城区远，目前城内职工住宅已经交房，对于往返城区到现场的交通车开行方式，以及职工希望实行的“朝九晚五”工作制，要广泛听取职工意见后，认真研究决策。八是逐步安排生产系统职工休假。今年以来，生产系统职工非常辛苦，在正常的生产工作之外，机组大修小修、脱硫设施技术改造施工，还有两台机组修后先后启动、切机发电同时进行，对于只有300多名职工的我们公司来说，是非常艰巨的。在大家的努力下，这些工作都已基本顺利完成了。对大家的辛苦，公司看在眼里，也记在心里，公司已决定组织部分生产系统特别是生产一线的人员分别赴省内外疗养。同时，各部门也要根据现场情况，分批、适时地组织职工休息，做到张弛有度，以利再战。（砚潇）
川投站群
